人材採用力が事業スケールの根幹を担っている中で、採用力には常に頭を悩ませていました。
その中で、自社の “らしさ” を改めて言語化し、求める人物像を明確にしていったことで採用力を高めることができました。
同時に、評価制度を含めた人事制度を改定していくことで定着率を高めることに成功しました。
定着率を高めることでベテランを増やし結果としてはインシデントの発生や教育コストを下げることにもつながりました。
HIDAMARI GROUP (株式会社ビジョナリー／本社)
代表取締役社長 丹羽悠介 様
劇的な採用力の強化と定着率の向上で
教育コストの低下に！
About
- 導入規模 :
- 50～100名
- 事業内容 :
- 訪問介護｜放課後等デイサービス｜児童発達支援｜障害者グループホーム｜障害者シェアハウス｜訪問看護
介護業界という枠を飛び越え、次々と新たな風を巻き起こし続けている企業がある、それがHIDAMARI GROUPだ！いち早くInstagramやTwitterなどのSNSを用いた採用活動をスタート！フィットネス実業団の立ち上げや、クリエイター部門の設置など異色とも呼べる輝きを放ち続けている。
